Trang chủ Sách Quản Trị Dựa Vào Tri Thức

Sách Quản Trị Dựa Vào Tri Thức

~~130,000₫~~ 104,000₫

Tiết kiệm đến
- 20% (số lượng có hạn)

Quản Trị Dựa Vào Tri Thức

Nhà xuất bản : NXB Thời Đại.
Kích thước : 14.5 x 20.5 cm.
Tác giả : Ikujiro Nonaka - Ryoko Toyama - Toru Hirata.
Số trang : 503.
Ngày xuất bản :
Loại bìa : Bìa mềm.

Quản Trị Dựa Vào Tri Thức Không phải ngẫu nhiên mà cụm từ “Kinh tế tri thức”, nói đầy đủ là “Nền kinh tế tạo ra giá trị và phát triển chủ yếu dựa vào tri thức” (knowledge-based economy), trở thành câu nói cửa miệng của xã hội trong những năm gần đây. Trong bối cảnh nền "kinh tế cơ bắp" (tạo ra giá trị chủ yếu dựa vào lao động phổ thông, nhân công giá rẻ) và nền "kinh tế đào mỏ" (dựa vào khai thác tài nguyên thiên nhiên) trở nên lỗi thời, mang lại giá trị thấp hoặc gây ra nhiều hệ lụy không mong muốn, nền kinh tế tri thức thực sự nhận được mối quan tâm đặc biệt vì mang lại giá trị cao và phát triển bền vững.Ở cấp độ doanh nghiệp, nếu nhìn dưới khía cạnh cách thức, cơ sở tạo ra giá trị, có thể tạm chia thành 4 loại công ty phổ biến: 1. Loại công ty đặc quyền (kiếm tiền chủ yếu dựa vào các mối quan hệ để đặc quyền tài nguyên hay trục lợi chính sách); 2. Loại công ty đầu cơ (kiếm tiền chủ yếu dựa vào giới đầu cơ, chụp giật, ăn xổi ở thì);3. Loại công ty cơ bắp (kiếm tiền chủ yếu dựa vào lao động phổ thông và nhân công giá rẻ); 4. Loại công ty tri thức (tạo ra giá trị cao chủ yếu dựa vào chất xám, trí tuệ của đội ngũ).Rõ ràng, nói đến nền kinh tế tri thức không thể không nói đến một bộ phận cấu thành rất quan trọng là "công ty tri thức" (knowledge-based company) và "nhân viên tri thức" (knowledge worker). Điều ngạc nhiên là ở Việt Nam, khác với "kinh tế tri thức", khái niệm "công ty tri thức", "nhân viên tri thức" ít được nhắc đến. Thậm chí, thử tìm "công ty tri thức" với công cụ tìm kiếm Google thì kết quả đưa lại rất ít ỏi, cả tiếng Anh lẫn tiếng Việt. Đó là chưa nói đến một loạt câu hỏi lớn đặt ra nhưng gần như vẫn chưa có được câu trả lời thỏa đáng, chẳng hạn như "công ty tri thức" được hiểu như thế nào? Xây dựng và vận hành nó ra sao? Có gì khác biệt so với các loại công ty "truyền thống" trước nó hay không?...

Peter Drucker, người được mệnh danh là "cha đẻ" của quản trị kinh doanh hiện đại, đã bắt đầu nói tới khái niệm "knowledge worker" (nhân viên sáng tạo/nhân viên tri thức) từ năm 1959. Sự kiện này đã kích thích nhiều thảo luận sôi nổi về lý thuyết và thực hành của "quản lý tri thức" (knowledge management).Trong thực tế của giới kinh doanh, việc quản lý tri thức đầu tiên được thể hiện dưới hình thức đầu tư vào công nghệ thông tin (IT) hay nghiên cứu phát triển (R&D), nhưng thực ra cách hiểu này là một sai lầm, vì đó là hậu quả của việc hiểu sai nghiêm trọng rằng quản lý tri thức chỉ là vấn đề lưu trữ, chuyển giao, và sử dụng hiệu quả thông tin. Và bản thân cụm từ "quản lý" cũng gây hiểu nhầm chỉ là quản trị hay giám sát hệ thống thông tin.